Девелопмент (строительство)
Отрасль: Девелопмент / Гостиничный бизнес
Отрасль: Девелопмент / Гостиничный бизнес
Клиент
Международный девелопер, реализующий проект по строительству сети пятизвёздочных отелей Hayat в России, Турции и ОАЭ. Компания входит в число ведущих игроков на рынке премиального гостиничного девелопмента и ориентируется на международные стандарты качества.
Задача
Подбор ключевых руководителей уровня C-level и топ-менеджеров для формирования управленческого ядра девелоперского проекта с совокупным инвестиционным бюджетом порядка 40 млрд рублей (≈ 430 млн долларов США). Основная цель — обеспечить эффективное управление инвестициями, контроль за реализацией проектов и соблюдение сроков ввода объектов в эксплуатацию.
Закрытые позиции (C-level и ключевые руководители):
• Руководитель службы технического заказчика (C-level)
• Руководитель офиса управления проектами (PMO Director, C-level)
• Руководитель девелоперской компании (CEO дочерней структуры, C-level)
• Команда руководителей проектов (5 позиций, отвечающих за реализацию объектов в разных странах)
Длительность проекта: 9 месяцев (от первого брифа до закрытия всех вакансий).
Закрытые позиции (C-level и ключевые руководители):
• Руководитель службы технического заказчика (C-level)
• Руководитель офиса управления проектами (PMO Director, C-level)
• Руководитель девелоперской компании (CEO дочерней структуры, C-level)
• Команда руководителей проектов (5 позиций, отвечающих за реализацию объектов в разных странах)
Длительность проекта: 9 месяцев (от первого брифа до закрытия всех вакансий).
Срок
Подбор ключевых руководителей уровня C-level и топ-менеджеров для формирования управленческого ядра девелоперского проекта с совокупным инвестиционным бюджетом порядка 40 млрд рублей (≈ 430 млн долларов США). Основная цель — обеспечить эффективное управление инвестициями, контроль за реализацией проектов и соблюдение сроков ввода объектов в эксплуатацию.
Закрытые позиции (C-level и ключевые руководители):
• Руководитель службы технического заказчика (C-level)
• Руководитель офиса управления проектами (PMO Director, C-level)
• Руководитель девелоперской компании (CEO дочерней структуры, C-level)
• Команда руководителей проектов (5 позиций, отвечающих за реализацию объектов в разных странах)
Длительность проекта: 9 месяцев (от первого брифа до закрытия всех вакансий).
География поиска: Россия, Турция, ОАЭ.
Результаты проекта:
• Все позиции уровня C-level и руководителей проектов были закрыты в запланированные сроки.
• Подобранные кандидаты имеют подтверждённый международный опыт управления девелоперскими проектами в сегменте luxury hospitality.
• Сформирована управленческая команда, способная контролировать бюджет в размере 40 млрд рублей (≈ 430 млн долларов США) и эффективно взаимодействовать с подрядчиками и инвесторами.
• Обеспечена преемственность управленческих практик и единые стандарты управления проектами в разных странах реализации (Россия, Турция, ОАЭ).
• Закрытие ключевых C-level позиций позволило клиенту минимизировать риски срыва сроков и повысить прозрачность управления строительством.
Особенность кейса:
Работа велась в условиях высокой конкуренции за кандидатов на международном рынке, а также в условиях необходимости объединить управленцев с опытом работы в разных правовых и культурных средах (Россия, Турция, ОАЭ).
Закрытые позиции (C-level и ключевые руководители):
• Руководитель службы технического заказчика (C-level)
• Руководитель офиса управления проектами (PMO Director, C-level)
• Руководитель девелоперской компании (CEO дочерней структуры, C-level)
• Команда руководителей проектов (5 позиций, отвечающих за реализацию объектов в разных странах)
Длительность проекта: 9 месяцев (от первого брифа до закрытия всех вакансий).
География поиска: Россия, Турция, ОАЭ.
Результаты проекта:
• Все позиции уровня C-level и руководителей проектов были закрыты в запланированные сроки.
• Подобранные кандидаты имеют подтверждённый международный опыт управления девелоперскими проектами в сегменте luxury hospitality.
• Сформирована управленческая команда, способная контролировать бюджет в размере 40 млрд рублей (≈ 430 млн долларов США) и эффективно взаимодействовать с подрядчиками и инвесторами.
• Обеспечена преемственность управленческих практик и единые стандарты управления проектами в разных странах реализации (Россия, Турция, ОАЭ).
• Закрытие ключевых C-level позиций позволило клиенту минимизировать риски срыва сроков и повысить прозрачность управления строительством.
Особенность кейса:
Работа велась в условиях высокой конкуренции за кандидатов на международном рынке, а также в условиях необходимости объединить управленцев с опытом работы в разных правовых и культурных средах (Россия, Турция, ОАЭ).
Смотрите также
Отправля свои данные вы даете свое согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь с политикой конфиденциальности сайта
TYPE Expert —
часть международной сети ЧАСТЬ EXECUTIVE SEARCH компаний. Оставьте заявку и мы обязательно свяжемся с вами!
часть международной сети ЧАСТЬ EXECUTIVE SEARCH компаний. Оставьте заявку и мы обязательно свяжемся с вами!