У крупной девелоперской компании, занимающейся строительством складской недвижимости в Подмосковье для таких крупных компаний, как Ozon и «Деловые Линии», появилась потребность перестроить структуру работы. Для достижения данной цели необходимо было нанять новых топ-менеджеров и руководителей проектов для выполнения задач более высокого уровня.

Эксперты по формированию управленческих команд провели комплексную оценку кандидатов и подобрали следующих специалистов:

• Руководители проектов — четыре менеджера, соответствующие уровню задач, стоящих перед компанией.
• Руководитель службы технического заказчика — руководитель, способный эффективно управлять техническими аспектами проектов.
• HR-директор — профессионал по управлению человеческими ресурсами.
• Финансовый директор — эксперт в финансовом управлении.
• Операционный директор — руководитель, оцененный и нанятый для оптимизации операционных процессов компании.

Результаты проекта:
Обновленный состав руководителей высшего звена позволил компании успешно реализовывать новые проекты за два года. За это время ни один директор не покинул компанию.