Производство / Торгово-производственная группа
Клиент
Международная компания, производитель велосипедов, электровелосипедов, электросамокатов и двухколёсных колясок. Бизнес представлен в Китае, России и странах Европы, объединяя производственные мощности в Азии и дистрибьюторские каналы в Европе.
Задача
Масштабирование бизнеса и укрепление позиций на ключевых международных рынках за счёт формирования сильной управленческой команды уровня C-level. В задачи входило:
• Подбор руководителей в штаб-квартиру торгово-производственной группы.
• Усиление торгового представительства в Италии.
• Формирование управленческого блока в представительстве компании в Китае.
География поиска: Россия, Китай, Италия.
Закрытые позиции (C-level):
• Chief Marketing Officer (CMO) / Директор по маркетингу
• Chief Information Officer (CIO) / Директор по IT
• Chief Commercial Officer (CCO) / Коммерческий директор
• Несколько руководителей подразделений и филиалов в Италии и Китае (C-level)
Бюджет под управлением: Порядка 10 млрд рублей (≈ 110 млн долларов США) годового оборота.
• Подбор руководителей в штаб-квартиру торгово-производственной группы.
• Усиление торгового представительства в Италии.
• Формирование управленческого блока в представительстве компании в Китае.
География поиска: Россия, Китай, Италия.
Закрытые позиции (C-level):
• Chief Marketing Officer (CMO) / Директор по маркетингу
• Chief Information Officer (CIO) / Директор по IT
• Chief Commercial Officer (CCO) / Коммерческий директор
• Несколько руководителей подразделений и филиалов в Италии и Китае (C-level)
Бюджет под управлением: Порядка 10 млрд рублей (≈ 110 млн долларов США) годового оборота.
Срок
12 месяцев (полный цикл от начала поиска до закрытия всех ключевых позиций).
Результат
Результаты проекта:
• Сформирована управленческая команда уровня C-level, обладающая международным опытом в производстве, логистике и дистрибуции.
• Подобранные руководители успешно интегрировались в структуру компании, обеспечив синергию между производственными мощностями в Китае и европейскими представительствами.
• Усилен стратегический центр компании в Москве, который стал координационным хабом для международного бизнеса.
• Компания получила управленческий ресурс, способный контролировать оборот в размере 10 млрд рублей (≈ 110 млн долларов США) и обеспечивать дальнейшее масштабирование бизнеса.
Особенность кейса:
Поиск проводился в разных странах, что требовало от агентства глубокой экспертизы в международном executive search и умения оценивать кандидатов с учётом культурных и рыночных различий (Россия, Китай, Европа)
• Сформирована управленческая команда уровня C-level, обладающая международным опытом в производстве, логистике и дистрибуции.
• Подобранные руководители успешно интегрировались в структуру компании, обеспечив синергию между производственными мощностями в Китае и европейскими представительствами.
• Усилен стратегический центр компании в Москве, который стал координационным хабом для международного бизнеса.
• Компания получила управленческий ресурс, способный контролировать оборот в размере 10 млрд рублей (≈ 110 млн долларов США) и обеспечивать дальнейшее масштабирование бизнеса.
Особенность кейса:
Поиск проводился в разных странах, что требовало от агентства глубокой экспертизы в международном executive search и умения оценивать кандидатов с учётом культурных и рыночных различий (Россия, Китай, Европа)
Смотрите также
Отправля свои данные вы даете свое согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь с политикой конфиденциальности сайта
TYPE Expert —
часть международной сети ЧАСТЬ EXECUTIVE SEARCH компаний. Оставьте заявку и мы обязательно свяжемся с вами!
часть международной сети ЧАСТЬ EXECUTIVE SEARCH компаний. Оставьте заявку и мы обязательно свяжемся с вами!